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Il bilancio è il documento principale per l’analisi delle performance aziendali.
La capacità informativa del documento ed il suo collegamento con tutte le successive analisi può, però, essere massimizzata solo attraverso alcuni interventi sullo schema civilistico-contabile finalizzati ad isolare le grandezze più significative e a renderle confrontabili.
Da qui è possibile individuare le relazioni esistenti tra le grandezze e costruire un set di indicatori e tool di analisi utili a “puntare la lente” su specifici aspetti dell’impresa: redditività, struttura, sostenibilità del debito; il tutto sotto il cappello della logica di analisi per pertinenza gestionale.
L’utilizzo degli indicatori, tra l’altro, è oggi anche ampiamente diffuso sia presso gli istituti finanziari sia nell’ambito della normativa sulla crisi d’impresa.
Il pregio degli indici è la sintesi. È, tuttavia, importante comprenderli appieno ed utilizzarli con consapevolezza in quanto la sintesi è, al tempo stesso, anche il loro principale difetto. A volte, infatti, si verificano dei cortocircuiti, dei falsi positivi/negativi. Solo padroneggiando le logiche, la struttura e le relazioni alla base degli indicatori è possibile avere la giusta chiave di lettura ed essere, eventualmente, in grado di motivare e difendere alcuni valori anomali.
Le dinamiche finanziarie, in particolare, devono poi essere profondamente comprese e presidiate dall’analista del bilancio. La “cassa” è, infatti, la grandezza più oggettiva per misurare le performance dell’impresa. Tutte le analisi di sostenibilità del debito, infatti, transitano dall’esame dei flussi di cassa con indicatori sempre più precisi e rigidi.
Non esiste, tuttavia, un solo flusso di cassa ma bensì più flussi di cassa.
La capacità di costruzione del rendiconto finanziario e di interpretazione dei diversi cash flow gestionali consente di individuare ed approfondire le dinamiche in essere, e di porre le basi per prevedere quelle future.
La competenze assimilate rischierebbero, tuttavia, di essere rese inutili ove non si fosse in grado di testare la veridicità dei bilanci e di riconoscere le eventuali possibili distorsioni e/o sofisticazioni fornisce, inoltre, all’analista una elevata e distintiva capacità di analisi, sia della propria impresa sia di imprese terze.
L’obiettivo del corso è quella di rendere i partecipanti in grado di analizzare un bilancio in modo profondo, veritiero ed efficace.
Per far questo, muoveremo dalle origini della partita doppia, dalla strutturazione contabile e civilistica del bilancio di esercizio, e accompagneremo i partecipanti in un percorso che affronterà, con complessità crescente, tutte tappe dell’analisi di bilancio e che li vedrà attivi protagonisti con continua interazione coi docenti e con i modelli di calcolo resi via via disponibili.
> Questo corso è un percorso formativo indipendente, ma è anche parte integrante del programma del Master Corporate Finance e del Master Banking.
Il percorso si rivolge principalmente a CFO, responsabili amministrativi, finance manager di imprese industriali e commerciali, operatori del settore bancario a vari livelli, commercialisti, revisori e consulenti.
Le particolari caratteristiche del programma e del metodo didattico rendono il percorso efficace:
I partecipanti sono costantemente coinvolti e stimolati al ragionamento e al confronto con i docenti.
I concetti vengono contestualizzati e resi semplici attraverso la suddivisione in building blocks agevolmente comprensibili e interiorizzabili, al fine di coglierne le logiche, e poi sviluppati in circostanze sempre più articolate.
I docenti affrontano i vari temi alternando:
Il programma sviluppa la funzione di Controlling nei suoi aspetti strategici e operativi, seguendo una logica progressiva che consente di costruire competenze solide e trasferibili.
Il Master si articola in tre fasi
Fondamenti: sistemi di contabilità analitica e programmazione e controllo
Strumenti operativi: analisi dei costi, budgeting e reporting
Evoluzione del Controlling: strumenti avanzati e applicazioni di Intelligenza Artificiale
L’obiettivo è fornire un framework completo per progettare sistemi di controllo coerenti con la struttura organizzativa e le esigenze informative aziendali.
Il Master affronta in modo organico i principali ambiti del controllo di gestione, con un focus costante sull’applicazione operativa degli strumenti.
Nel percorso si sviluppano competenze relative a:
progettazione di sistemi di contabilità analitica
analisi della redditività e delle configurazioni di costo
sviluppo di processi di budgeting e forecasting
costruzione di sistemi di reporting direzionale
utilizzo di strumenti avanzati per il supporto alle decisioni
Particolare attenzione è dedicata al ruolo del Controller come funzione abilitante per la strategia, in grado di orientare le scelte aziendali e rafforzare il vantaggio competitivo.
Il programma è articolato in moduli tematici, frequentabili anche singolarmente:
Basi di contabilità analitica
Analisi della redditività
Budgeting & Reporting
Strumenti evoluti di controllo di gestione
Experiential Day | Controlling 4.0
I partecipanti costruiscono direttamente i principali tool di analisi utilizzando il foglio elettronico.
Questo approccio favorisce la piena interiorizzazione delle logiche alla base degli strumenti di analisi e consente un’agevole e autonoma customizzazione dei tool alle specifiche esigenze aziendali.
I partecipanti ricevono un "Attestato di partecipazione".
Efficace corso sull'analisi di bilancio che tratta, in un numero contenuto di lezioni, le principali tematiche sull'analisi e sugli aggiornamenti normativi più recenti. Didattica chiara ed interattiva. Docenti preparati e coinvolgenti.
Elisabetta Diegoli
Rating Office - RTO | Credem Banca
Corso in Analisi di bilancio
Mi ero già trovato a seguire corsi di analisi di bilancio ma mai come questa volta mi sono appassionato alla materia. Il corso ha saputo toccare le giuste corde per non farmi mai perdere il filo del discorso e dei ragionamenti, mantenendo sempre una elevata soglia di attenzione.
Giovanni Bolognesi
Responsabile commerciale | Banca Ifis (filiale Bergamo)
Corso in Analisi di bilancio
Concetti che davo per assoluti sono stati ribaltati in ottica finanziaria, consentendomi di vedere in modo più chiaro alcune realtà aziendali.
Davide Rizzato
Dottore Commercialista e Revisore Legale | Studio Rizzato
Corso in Analisi di bilancio
Il corso in Analisi di Bilancio mi ha sorpreso in senso molto positivo. Partivo da una base "quasi zero" e mi ha aperto un mondo nuovo.
Daria Bongio
Controller | Galbusera
Corso in Analisi di bilancio
Sono stata davvero soddisfatta del corso molto pratico e chiaro nell'esposizione considerando che per me erano nuove tematiche... Tante nuove informazioni! Per me è stata una esperienza davvero positiva e continuerò sicuramente la formazione con la vs azienda per approfondire tematiche e tenermi aggiornata su novità. I docenti, oltre che essere preparati e chiari, sono riusciti a mantenere sempre attiva l'attenzione durante il corso.
Sara Turci
Impiegata amministrativa |
Corso in Analisi di bilancio
Gli argomenti sono presentati in modo molto pragmatico e concreto, immediatamente riportabili nel proprio contesto aziendale con facilità, anche da chi non ha competenze specifiche. Le tematiche sviluppate, anche complesse, vengono condensate in modo semplice evidenziandone gli aspetti fondamentali e caratteristici.
Michelangelo Ruiu
Agronomo | Cantina santa Maria la palma
Corso in Analisi di bilancio
Un corso molto pratico ed efficace, in linea con lo stile inFinance. Lo consiglio sicuramente ai Responsabili Finanziari e professionisti.
Marco Damiani
Amministratore | Centrale Rischi PRO
Corso in Analisi di bilancio
Sono rimasto favorevolmente soddisfatto da tutto il team di inFinance, è stata una bella scoperta.
Diana Lesic in particolare è una categoria sopra tutti i formatori/professori universitari che ho avuto l'occasione di incontrare finora per competenze, rigore, passione, determinazione e motivazione che ha e trasmette.
Non ce n'è per nessuno.
Andrea Brunicardi
Contabile | Costruire S.r.l.
Master in Corporate Finance
Ho frequentato il Corso in Analisi di bilancio per poter acquisire maggiori competenze sul tema, per poter elaborare ulteriori schemi ed analisi da portare al CDA, per essere in grado di entrare maggiormente nei numeri e poter spiegarli. L'ho trovato un corso molto pratico e dal quale porto a casa un metodo efficace e maggiori competenze
Monica Loriggiola
CFO | Pelletterie SAGI srl
Corso in Analisi di bilancio
Corso pragmatico, efficace, interattivo. Da non perdere.
Monica Gozzi
Documentary Credits and Bank Guarantees | Credem Banca
Corso in Analisi di bilancio
Approccio molto interattivo e pragmatico, che affronta i temi con competenza e semplicità, soffermandosi sempre sul razionale dei concetti
Francesco Mainini
M&A advisor | Baldi finance
Corso in Analisi di bilancio
Un gruppo di docenti altamente qualificato, complimenti.
Laura Lisi
Responsabile Amministrazione finanza e controllo | Nuovenergie SPA
Corso in Analisi di bilancio
Corso ben strutturato, docenti competenti e capaci di coinvolgere e trasmettere con semplicità anche i concetti più ostici. I contenuti sono stati immediatamente utili per il mio lavoro. Davvero un ottimo investimento!
Stefania Santi
Vice Responsabile filiale di Padova | Banca Etica scpa
Corso in Analisi di bilancio
Il Corso ha avuto un taglio operativo sia nella didattica sia nei temi trattati. Ogni lezione ti permette di portare a casa qualcosa da utilizzare in azienda il giorno seguente. Efficacia ed efficienza.
Fabio Lombardi
CFO | Copernico
Corso in Analisi di bilancio
| MESE | Online - Weekend | Online - Feriale | Ibrida (Milano + Online) - Weekend | |||
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| novembre 2026 |
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| dicembre 2026 |
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| gennaio 2027 |
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> Il Corso ha una durata di n. 6 giornate
Ogni lezione ha una durata di circa 7.5h, dalle 9.30 alle 18.00.
> Le prossime edizioni
Laureata in Direzione e Consulenza di Impresa ed Economia Aziendale, è attualmente consulente in materia di Controllo di Gestione e Trasformazione Digitale.
Collabora con EY da oltre 10 anni, sino a ricoprire il ruolo di Senior Manager. A seguito dell’esperienza maturata nell’ambito dei servizi di revisione, ha proseguito il suo percorso professionale nell’ambito della consulenza manageriale occupandosi di sistemi di controllo di gestione, disegno e re-ingegnerizzazione dei processi, supporto nel cambio ERP, modelli di misurazione delle perfomance, analisi di bilancio e cost accounting, percorsi di IPO e risk assessment.
Oltre all’erogazione dei servizi di consulenza su progettualità complesse, si occupa delle attività di selezione del personale e dei relativi percorsi di sviluppo e crescita, anche mediante la Formazione soft e tecnica che da anni eroga sia ai consulenti EY sia ai professionisti di altre aziende.
Dottore Commercialista e Revisore dei Conti è Partner 4Planning srl (software house www.4planning.it) e Managing partner di Teikos Solutions srl (società di consulenza per l’implementazione di soluzioni tecnologiche legate alla finanza aziendale e al controllo di gestione www.tksol.net). Si è laureato in economia e ha svolto il Master Profingest (Ex Bologna Business School) in Finanza e Controllo nel 1994. Si occupa dell’implementazione di sistemi di controllo di gesti.one e soluzioni per la gestione anticipata della tesoreria e la pianificazione finanziaria svolgendo attività di docenza per istituti di formazione, per associazioni (AITI, Andaf, ACMI), per numerose facoltà Universitarie (Bologna Business School, Uni Teramo, Uni Udine, UniMore, Uni Partenope, UniBO) e per Ordini professionali (ODC Forlì Cesena , ODC Bologna, ODC Trani).
Partner di Praxis Management, società di consulenza milanese, affianca imprenditori e manager nello sviluppo di una cultura aziendale realmente orientata al cliente. Da oltre vent’anni lavora con brand del lifestyle nei settori moda, food e design, oltre che in contesti B2B nei quali la relazione con il cliente è un fattore decisivo. Studioso di Customer Experience, cultura d’impresa e Genio Collettivo, ha ideato format e percorsi dedicati all’entusiasmo del cliente, all’innovazione e alla valorizzazione delle idee diffuse nelle organizzazioni. Keynote speaker, ghostwriter e sparring partner di CEO e leader apicali, porta nei contesti aziendali esempi, provocazioni e strumenti concreti per generare cambiamento.
Laureato in Direzione Aziendale, è senior manager di EY. È esperto di sistemi di controllo di gestione, di misurazione e di ottimizzazione delle performance aziendali. Vanta esperienza formativa sia in aula sia in azienda. Ha partecipato alla docenza in corsi di Controllo di gestione e di Analisi e contabilità dei costi. In azienda affianca all’attività di consulenza l’attività di training al management e agli operativi (addetti al controllo di gestione) consentendo agli stessi di acquisire le competenze e gli strumenti per governare in autonomia i sistemi introdotti.
MBA 24 SDA Bocconi (1998-1999), Laurea in Scienze Statistiche ed Economiche. Ideatore e fondatore di Leanus. Ha seguito le fasi di disegno e sviluppo della piattaforma, il go-to-market e lo sviluppo commerciale. In precedenza è stato prima Consulente Aziendale specializzato nel Banking e nelle Telecomunicazioni (The Boston Consulting Group, Monitor Company, Sapient & Cuneo), poi Corporate Finance Advisor per le PMI. “Lavorare a stretto contatto con gli Imprenditori è una occasione unica per imparare da chi ha costruito valore e pagato stipendi , spesso lontano dai riflettori e tra infinite difficoltà.”. Passioni: Judo (I DAN), BJJ, Volo Privato (PPL), Immersioni (Dive Master PADI), modelli matematici, ogni tanto qualche buon libro.
Opera nell’azienda di famiglia da quasi vent’anni. Ha ricoperto posizioni via via crescenti, dopo aver terminato gli studi e la formazione in campo tessile. La sua esperienza ha spaziato nell’ambito acquisti far-east, dapprima in posizioni operative e successivamente più strategiche, ha diretto la rete-vendita canale dettaglio, ha da sempre partecipato attivamente alle tematiche economiche-finanziare della Società ed alla infrastruttura dei sistemi informativi. Diplomato Master Piccole e Medie Imprese alla SDA Bocconi, dal 2018 è presidente del consiglio di amministrazione di Cotonella S.p.A.
La frequenza di un percorso inFinance è anche networking e lifelong learning.
Partecipando al Corso si acquisisce, automaticamente e gratuitamente, la “light membership” al network degli Alumni, valida per un periodo di 12 mesi dal momento dell'iscrizione.
Tra le opportunità riservate:
Il Corso ha un prezzo di € 1.650 + IVA
> Business Pack | Per le iscrizioni multiple al percorso sono previste le seguenti agevolazioni, slegate da vincoli temporali:
Per accedere ai Master e ai Corsi è necessario inviare una domanda di ammissione, con allegato il curriculum vitae.
L'invio della domanda di ammissione non è vincolante ma ci serve solo per valutare la compatibilità della candidatura con il percorso prescelto.
Alcuni dei percorsi richiedono, infatti, per poter essere fruiti efficacemente di alcune conoscenze propedeutiche.
I principali elementi presi in considerazione sono l'esperienza e il percorso di studi.
Ricevuta la domanda di ammissione, ti contatteremo entro breve.
In caso di piena compatibilità, ti invieremo direttamente la documentazione per perfezionare l'iscrizione.
Negli altri casi, ti contatteremo per chiederti eventuali approfondimenti o motivare l'eventuale non ammissione.
Puoi scegliere di finanziare il percorso, o parte di esso, in: 3, 6 o 9 rate.
Il processo di verifica e attivazione del finanziamento è semplice e veloce.
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(Fondo Banche e Assicurazioni – rif. Avviso 1/2025)
È possibile iscrivere al corso fino a 5 dipendenti della stessa impresa, con un rimborso fino al 100% del costo grazie al finanziamento previsto da FBA – Piani individuali.
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(Fondir – rif. Avviso 6/2024)
È possibile iscrivere i dirigenti, con un rimborso fino al 100% del costo grazie al finanziamento previsto da Fondir.
Nota bene:
inFinance, tramite un partner specializzato (Rebis), può offrire supporto per la verifica dei requisiti e la presentazione del piano.
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